纽威集团董事长新年致辞
2012-01-19
值此辞旧迎新之际，我很高兴能在这里向全体纽威人致以新年的祝福！2011年对于纽威集团来说是关键的一年，是值得总结的一年，借此机会，我想与全体纽威人分享董事会的新年总结与展望。
阀门事业部是纽威最大的事业部，金融危机过去以后，虽然国内和美国、欧洲仍然存在这样那样的问题，但我们的销售仍超过了预期，并创造了历史。再次向中国阀门界证明了纽威阀门的龙头老大的地位，同时也证明了阀门事业部强大的市场组织能力。
2011年，董事会给石油设备和数控两个事业部下达的目标是：高速发展，实现盈利。经过努力这两个事业部都做到了！石油设备事业部，销售达到300%的增长，利润大幅度超过指标。
同时，2011年是纽威实行常务副总管理制度的第一年，这是考验我们纽威未来是否能实现“百年纽威、百亿纽威”的重要举措。事实证明，我们在走向职业经理人管理之路的第一个重要尝试还是令人满意的，这一步走对了，同时也走出来了。
另外，2011年，我们还走出了通过资本运营的第一步。在过去十几年当中，我们都是通过产业的不断升级，生产规模不断提高，市场份额不断的扩展，来发展自已。资本运营是纽威发展的第三步战略。
东吴机械加入纽威大家庭是一个重要的标志，这是纽威走入新的资本运作时代的第一个尝试，可以说开创了纽威资本运营的新纪元。尽管碰到很多困难和问题，但是还是取得了成功，我们初步度过了两个企业的磨合期，销售创造了历史最高，利润也基本达到了预期的目标。东吴在2011年实现了外销订单的“零突破”，拿到了第一个国外订单，我们有信心东吴机械2012年会有更好的发展。
以上是我们纽威在2011年的成绩，新的一年已经开始了，如何审时度势，制定正确的2012年发展、管理计划是继续今年良好形势的关键所在。
2012年我们面对的国内外形势很复杂。国外市场，美国失业率居高不下、经济复苏缓慢，欧洲的债务危机，中东的核危机以及政治危机；所以，国外市场的不确定性很明显，有些消费电子产业出口已出现明显下滑。国内市场，由于通货膨胀的原因，国家在银行资金方面实行稳健的经济政策，政府的宏观调控对中小企业的影响很难判断，预计短时间内很难恢复到比较好的状态，而纽威数控装备的客户群又大多是这类的中小企业。所以，2012年的市场环境存在不确定性。
经过2011年的历练数控装备的生产能力已经得到了明显改善，具备了快速增长的能力。数控80%的市场都在国内，所以国内市场的好坏决定了数控装备的明年的市场成败。预计明年一季度市场比较清淡，在二、三季度以后市场会好转，尤其国家推行的产业转型，应该对我们先进设备制造业有拉动作用。所以，我们对数控还是充满信心的，董事会要求明年数控装备实现销售50%的增长，利润100%的增长。
除了实现销售，利润目标外，我们要更多的关注员工福利。十二五期间，苏州市政府要求企业和事业单位实现员工工资倍增计划，我觉得这是很值得赞赏事情，只有国民真正富裕起来，国家才能真的兴盛。纽威肯定要响应政府要求，在五年内，实现员工工资翻一番。2012年，我们还是要较大幅度的提高员工工资。要实现这个目标，我们必然面临严峻挑战。如果员工待遇上，人力资源成本上去了，我们的效率没上去，企业可能就承受不了外部竞争压力，企业无法生存，反而导致员工失业。因此，提高运营效率，降低运营成本是纽威管理者今后面临的最大挑战。
董事会提出了2012的奋斗目标，为了完成目标，这里我提几点要求：
一、继续发扬“敢问路在何方”的纽威精神，创新管理，开拓进取。
二、开发新市场，研发新产品，打入新领域，创造发展潜力。
三、合理利用资源，提高运营效率，降低运营成本，提升竞争能力。
四、重视技术进步，严控产品质量，提高产品品位。
五、加强员工培训，提高干部和员工的工作水平。
六、开展企业文化建设，提高企业的凝聚力。
七、要关注员工的幸福度，做好员工关系。
关于承担社会责任方面，2012年，纽威将拿出150万人民币，继续支持基层教育事业和其他慈善事业。过去的2011年纽威集团取得聊辉煌的成绩，我谨代表董事会衷心感谢全体纽威人在2011年的努力工作，感谢全体纽威家属对我们员工的理解和支持。中国的龙年春节即将到来，我在这里向大家拜年！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家欢乐！
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